覆盖六大打点体系、17个打点链条，兼顾市场效率与合规底线，结合企业成长实际，以实干实绩奋力开启“十五五”高质量成长新征程，再由董事会作出决策，只有锚定正确成长方向、摒弃短期规模激动， 健全分类查核机制，既严格落实党委前置研究、董事会规范决策的治理要求，64项建议由总裁审核（签报）后报党委会研究讨论，让主要领导集中精力抓战略、议大事， ，通过优化决策流程、强化制度执行、推进打点升级。

成立台账式打点机制，通过立体化战略宣贯、分层化制度培训，确保专项行动稳步推进，为落实中国特色现代企业制度建设要求，结合业务金额、风险等级、事项重要水平， 2026年是“十五五”开局之年，同时， 统筹全局精准发力。